為了讓市直預算單位能夠更規范、安全、便捷使用財政預算資金，市財政局積極推進財政“放管服”，深入踐行“主動財政”理念，著力提升財政工作效率和服務效能，財政資金管理工作取得顯著成效。
一是轉變管理重心，加大預算單位統籌資金自主權。印發《關于全面推進預算績效管理的實施方案》，細化出臺各項配套制度文件，如《關于做好一般公共預算支出和八項重點支出工作方案》《清遠市市級預算執行監督工作方案》等，緊扣預算編制、執行、監督環節，進一步明晰財政部門和業務主管部門的責任界限，轉變財政管理重心，聚焦主業，放開預算執行，推動審批權下放，財政部門從“管全程”轉變為“聚兩頭”，即從全流程預算管控轉變為聚焦預算編制和預算監管，退出預算執行具體事務，將預算執行主體責任“歸位”業務主管部門。
二是簡化審批流程，提升預算單位使用資金效率。在做好財政資金管理“聚兩頭”的基礎上，市財政局積極調整優化預算單位業務專項資金使用審批方式，精簡優化局內部審批流程。調整后，對于年初部門預算業務專項資金已達到“三個具體”（即“具體使用單位，具體金額，具體項目”）、不存在二次分配的，參照公用經費等基本支出，由預算單位根據實際情況編報年度用款計劃報市財政局，經業務科室審核后，采取授權支付方式進行直接撥付至預算單位，之后由預算部門按照財務規定執行，不再單獨申請支付。調整部門預算業務專項資金審批方式，精簡了財政資金和項目審批事項，實現應放盡放，充分調動各預算部門的積極性，進一步提升財政資金使用效益。
三是讓信息多走路，讓預算單位使用資金少跑腿。資金下達預算單位后，市財政局按照“安全、規范、快捷、高效”的原則，于2020年8月開始，全面實施市級國庫集中支付電子化管理。通過使用國庫集中支付電子化管理系統，讓數據信息“多走路”，讓預算單位“少跑腿”，實現了預算單位、財政部門、人民銀行和代理銀行之間跨部門、跨系統的聯網操作，實現了支付業務流程“無紙化”，大大減輕了預算單位財務人員撥付資金時制單、審單、打印蓋章、送單、取單等一系列人工操作，提升了工作效率，增強了資金支付的及時性和安全性。
四是“只進一個門”，為預算單位提供便捷的對口服務。梳理各科室職責劃分，建立市財政局統一服務清單、統一對口科室、統一監督管理的“一個部門對口一個科室”對口服務工作機制，制定對口部門服務事項清單，明確25項對口服務事項和對口服務部門，統一事項辦事標準、辦理規程，讓對口服務有章可循、有據可依。部門辦理納入對口服務清單的事項，直接向我局對口科室提出申請，由對口科室統一受理，并牽頭協調局內相關科室予以辦理，確保部門到我局辦事原則上“只進一個門、只跑一個科”。制度建立以來，局主要負責同志帶頭到市公安局、法院、人大等服務單位進行溝通交流，各業務科室積極主動深入對口服務單位了解單位需求、解答疑難問題，得到對口服務單位一致好評，切實踐行“主動財政”理念。
五是狠抓辦文質效，切實提升機關工作作風。市財政局堅持以“百日攻堅行動”問題清單為導向，主動抓整改抓落實，對于相關單位報來要求辦理的事項或征求意見函，要求各科（室、中心）必須按時回復，并對辦文規范及標準提出嚴格要求，努力提升辦文質效。建立兩辦征求意見稿逾期通報制度，有效降低辦文逾期率。2019年，月度逾期率從4月的59.57%下降到12月的7.37%，效果明顯；2020年，截至7月31日，我局共承辦兩辦征求意見稿528份，逾期3份，逾期率0.5%，其中有6個月保持復函辦理零逾期。
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